PRINCIPALES ÁREAS DE DECISIÓN EN LA SIMULACIÓN:

Departamento de Marketing y Comercialización. Decisiones sobre: Precios Cantidades Política con respecto a los Canales de Distribución Estrategia de Comunicación y Publicidad Política de Promociones Estrategia de Producto Política de Innovación Fuerza de Ventas: Estructura y Composición	Departamento de Producción y Logística. Decisiones sobre: Transportes Almacenes Planificación de la Producción Gestión de Compras y de Stocks Compra, Venta, Activación y/o Desactivación de Maquinaria y Fábricas Mantenimiento
Departamento Administrativo-Financiero. Decisiones sobre: Cobro de Clientes Pago a Proveedores Financiación a Corto Plazo con Entidades de Crédito Financiación a Largo Plazo con Entidades de Crédito Descuentos de Efectos Comerciales (Letras de Cambio) Gestión de Morosos	Decisiones de Carácter General. Desarrollo y Lanzamiento de Nuevos Productos Estudios de Mercado e Informes

Desde cada Departamento (ventas, producción, I+D y administración) se desarrolla la correspondiente Política de Personal: contratación, tipo de contrato, incentivos, formación, etc.

La estructura del simulador de negocio es tal que el propio programa se encarga de hacer prácticamente todos los cálculos que sean necesarios, permitiendo que los equipos se concentren en la toma de decisiones.