La eficacia de una buena estrategia empresarial se basa en su correcta implementación derivada, entre otros factores, de la coherencia y nivel de implicación de su equipo directivo con los objetivos marcados en ella.

Es conocida la aparición de conflictos en las interfaces departamentales: producción no se adecua a los planes de marketing, y viceversa, y ambos no comprenden al departamento financiero el cual, a su vez, se queja del elevado nivel de gasto en los departamentos de marketing y de producción. Todo ello conduce a que cada departamento siga sus propias políticas y el resultado es la pérdida de energía en conflictos internos que conducen a una pérdida de competitividad.

La simulación competitiva, en base al Simulador RB-Negocios que les presentamos, ayuda a la consolidación e integración de los equipos directivos, desde una doble vertiente: Por una parte, proporciona una formación específica en el ámbito de la implementación de estrategias y, por otra parte, permite que los participantes asuman el rol de responsable de un departamento distinto del suyo propio en la empresa con lo cual sus decisiones en la simulación le llevan a asumir y, en consecuencia, entender la actuación del responsable de dicho departamento en su propia empresa, lo cual se traduce en una mayor facilidad para el trabajo en equipo y de integración con el resto del equipo directivo para la consecución de los objetivos derivados de la estrategia empresarial adoptada.